复合土工布工程合理安排施工人员

复合土工布工程合理安排施工人员 复合土工布工程负责人立军令状 ，积极与个销售部门、业务员进行协调将一般工程当作工程对待，将工程（如垃圾填理场，水池、煤化工）派齐五大员，规范管理，质量分工终身责任，对复合土工布每条缝、 复合土工布每个修补点落实到人，影像资料存入本工程个人档案，增加施工进度，节约施工费用，下降增加利润10万元。 复合土工布奖罚制度 有复合土工布客户投诉的，一次性罚本工程责任人10-50^的工资，并连带施工部责任人500元罚款。在施工过程中，内部验收复合土工布出现一条焊缝或修补点验收不合格的，一次性罚责任人300元，连带质量监督员、本小组组长100元。甲方项目部、监理验收出现不合格的罚责任人、本工程10的工资，连带质量监督员500元，本小组组长300元。出现重大失误造成验收不合格的，本工程责任量监督员本小组组长义务维修，并承担所产生的一切费用，罚责任人、质量监督员、本小组组长50的工资。